由名校牵头组建不同类型的教育集团，是教育改革比较推崇的主流模式之一，重在发挥名校优质资源多、管理水平高、带动辐射大等优势，通过并校整合、挂牌代管、以强带弱等途径，推动优质教育资源扩面增量、均衡分布，让不同阶段的孩子有学上、上好学。在我区近几年由“一二九唐”等名校牵头开展的集团化办学中，银川唐徕回民中学教育发展共同体（以下简称唐徕回中）着眼教育改革发展动向，响应社会关切期待，不贪大图洋，不盲从折腾，紧紧围绕“师”与“生”两大主体，“教”与“学”两大环节，“形”与“体”两大要件，明确方向、回归本位，突出特色、差异互补，创新驱动、内涵提升，做实了共同体、激活了教学、扩大了优质教育资源，形成独特的“唐徕回中现象”，为全区教育改革发展闯出了新路、提供了示范。

解码“唐徕回中现象”

唐徕回中成立于年，坐落于唐徕渠畔，是首府银川最具历史根脉的民族教育学校，隶属银川市管辖，是老百姓认同向往的名校之一。26年建校史中，唐徕回中曾跨界与私立民办学校等联合办学，走过弯路付出过代价，但从年接管银川22中（现西校区）实现初高中分校区管理，到年新建银川26中（现南校区）、接管宝湖中学（现宝湖校区）组建教育发展共同体，唐徕回中理性回归，稳扎稳打，沿唐徕渠东西两侧布局形成涵盖初、高中两个教育阶段、拥有4个校区(1个高中校区、3个初中校区）、个教学班、多名学生、多名教职工的集团化办学格局。经过数年沉静蓄力，唐徕回中成为全区最大最实最完整的集团化办学共同体，并以过硬的办学实力、教学质量位居自治区重点名校前茅。年，唐徕回中位居银川市教育局年度学校综合考评第一，高考一本录取率达到57.85%，二本以上录取率达到82.9%；唐徕回中西校区中考分以上人数占首府三区总数的1/7（含民办初中），是首府中考分以上人数最多的公办学校。探寻唐徕回中集团化办学，一些做法值得







































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