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昨天在回忆的时候，就发现，往年都会感叹这一年过的快，唯独变幻莫测的，感觉上过的很漫长。年1月2日，我飞往印度COCHIN参加朋友女儿的婚礼，仿佛是上个世纪的事情一样，其实也才是一年前的事情。随后1月31日，顶着疫情的压力，我们又去了伊朗出差参加展会，2月8日回国。年这个新冠肆虐的一年，我居然有2次出国记录，也是太难得！
回想，总感觉昭裳像是在不断的面对挑战，迎接挑战，应对每个挑战的同时在上一个又一个的小台阶。
春节过后，疫情的消息已经开始大规模的宣传，本来是年前早定好的刘硕跟我一起去伊朗出差，他因为疫情的原因，告诉我还是都不要去了。我怎么办呢？在家里过着年，我就跟先生说，这伊朗我是肯定要去的，有个几百万的单子，等着去签呢啊，这是我们小公司的大事，同事不去，你陪我去啊！他同意了。就这样，我们就在大年初五回了北京，大年初七按照原计划飞德黑兰。
今天看到吴小波年终演讲的一段话，深以为然：什么是企业家精神？熊彼特有熊彼特的答案，德鲁克有德鲁克的答案，但是在年，我们似乎找到一个新的答案——当灾难到来的时候，那个敢于拿起刺刀第一个冲出战壕的将军，就代表着企业家精神。我想我就是那个灾难来临，第一个冲出战壕的人。
接下来就是昭裳的各种奇遇，因为去了德黑兰，国内又一罩难求，就各种搜罗口罩，想要带回给身边的人。在德黑兰机场又碰到史无前例的无飞机及限制出行。终于冒着各种风险风险从伊朗带口罩回北京，我们自己及身边人之外，医院捐赠口罩。然后呢，就是因为各种口罩分发，意识到口罩肯定能够大卖，2月份在国内一罩难求的时候，就开始联系口罩生产厂家，鼓动各国老外朋友做口罩。2月底就开始做了大量的口罩报价PI。3月份开始各种途径买口罩，往国外发口罩，4月初做了爱沙尼亚政府一个小口罩订单。5，6月份应对了去年积累的订单的集中爆发。7，8月份开始思考出路。9，10月份开始深入接触ALIBABA。11月份用3，4月份卖口罩赚的钱投ALIABA的SKA项目。12月份招人、大家疯狂找产品素材，做店面，尝试国际站直播，同时还做了年初去伊朗谈的订单。
这一年，环环相扣，没有前面一步，就不会有后面的一步。这一年的剧本，没有人提前写好的，在这么大的变数之下，没有任何人可以预知计划规划，但我们在不断的变化中不断调整自己，适应甚至拥抱变化，一步一步脚踏实地走过来。
昭裳从2月3日大年初十就开始正式上班，只比原先国家规定的初七上班时间晚了1个工作日。2月份整月我们都是通过早晚会视频沟通，在家工作。全年没有因为疫情有过一天的工作中断。这一年，昭裳团队从5个人增加到9个人，每个人的收入相比较都有30%-50%的提高。我们不仅活下来了，还活得更好了。
为什么我们可以做到？我想，这原因里包含了坚韧，也包含了勇敢。
什么是勇敢？两千多年前，苏格拉底在爱琴海海边思考人为什么要活着的时候，就和他的同伴讨论过什么是勇敢。苏格拉底的回答是：勇敢，就是当内心产生恐惧的时候，你通过理性的力量去战胜它。
昭裳只是一个初创的微小公司，就仿佛是大涛大浪中的一片树叶，无任何根基，当波浪来临的时候，我们无力改变任何大走势。但是，像今年这样的全球大疫情，又有几个组织可以预知可以改变？今年10月份之后，我跟同事们讲的最多的一句话就是：不要害怕变化，而是要拥抱变化。
这一年，我没有辜负大家的信任，带着昭裳以一种不断突围攀登的感觉，走了过来。这样的年景，我们都能创造不一样的火焰，后面，我们还有什么怕的呢？
身边的你，就是我最重要的人！让我们与身边人一起，勇敢一点，努力创造更大辉煌！
北京昭裳刘晖
年1月2日下午3点于北京家中
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