如果你是领导，面对爱怀疑的员工，如果你是员工，面对怀疑你的老板，如果你是乙方，面对怀疑你的甲方，你怎么做，才能让他们相信你？

靠说服？靠辩论？靠强制？

还是靠……？

今天要分享一个秘诀，它来自一部电影：《逃离德黑兰》

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可能有朋友还没看过这部电影，这里先简介一下剧情，看过的朋友可以忽略下面这一段。

《逃离德黑兰》讲的是一个美国特工潜入伊朗成功解救被困人质的故事。

年11月4日，伊朗的革命军攻进了美国在伊朗德黑兰的大使馆，将大使馆的工作人员劫为人质。有超过50名人员被关押，但有6人趁乱逃脱，并躲在加拿大驻伊朗大使的家里。

美国中情局CIA专家凯文?哈金斯以拍电影的幌子，冒险进入德黑兰，找到了那6个人，带领他们，开始了惊险的逃离德黑兰之旅......

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哈金斯面临的，一方面是伊朗方面的紧密监控，如果事败，他们7人将可能被伊朗以间谍罪名处死。另一方面，也是更主要的，他还面临着这6个人的质疑。

“就凭你编出来的拍电影的鬼话，就叫我们把命交到你手上？”

“如果你输了，我们就真的没命了！”

“我们怎样才能相信你？”

哈金斯的处境真的很难，就像是带一个陌生的、尚未建立信任的团队。

性命攸关，任何怀疑和担心都是可以理解的。

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哈金斯没有试图去说服，也不和他们辩论。

爱怀疑的人通常是脑中心的人，他们思维缜密、善于分析，眼神里有数不完的大大的问号。对他们，说是很难说服的。

“相信”这个主题，贯穿了这部电影的始终。哈金斯在美国国内讨论解救方案时，也遭遇过很多质疑。

在德黑兰机场闯关时，他告诉他的团队：

你先相信自己，别人就会相信你。

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哈金斯用的是他的眼神、状态、语气，用他的心，传递他的坚定、笃信，感染那些质疑者。

哈金斯的自信来自于“首先是相信自己”，相信自己能行。他用他的坚信感染了质疑者。

哈金斯不仅相信自己，也充分相信自己的团队。在机场闯关时，他位于团队最后的位置，很少说话，果然，团队团结一致，每个人都有了精彩的发挥。

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忽然想起上小学时候的一件事。学校破天荒的竟然搞了一次文艺演出，同学们喜大普奔啊，我也特想去，可是因为知道的晚了，没有票了！

我同班一好哥们儿赵斌看见我神情沮丧，问清了原委，当即对我说：这算什么事！你现在就去，有人拦你你就说，是赵斌让你去的！

我一听差点没笑出来，你以为你赵斌是谁呀，谁知道你赵斌是谁呀！这管用么，拿我开涮呢吧。

赵斌看我怀疑不信，又看着我特认真的说了一遍：放心快去！有人拦你你就说是赵斌让你进去的！我有事就不去了！

我那时候小啊，看他说的无比坚定，于是就相信了。我向剧场走去，果然有人看我没票拦我，我就特理直气壮气壮山河的说：是赵斌让我来的！

你猜怎么着？把门的看了看我，一摆手，让我进去了！

当时我还真以为赵斌厉害，现在才明白了，原来我相信了赵斌，把门检票的就相信了我！更何况他也搞不清谁是赵斌，万一是哪个大领导呢？

十几年后我曾问过赵斌，你当时为什么那样笃定的说？赵斌说，他也不知道当时咋回事，也许只是看到我难受，就那样说了，根本就没多想。

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“你先相信自己，别人就会相信你。”这就是秘诀。

只有相信自己，你才能感染别人。

相信，是一种巨大的正能量，它能激发团队的潜能，它能把“不可能”变为“可能”。

相信，不是蛮干。哈金斯的自信是建立在他的周密准备基础上的。他完全是按照“真的”拍一部电影做足了各方面的准备。在没准备好之前，他并不着急动身前往伊朗。

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如果你是团队领导，你相信你的团队吗？如果你是父母，你相信自己的孩子吗？最关键的，你相信你自己吗？

如果你还做不到真的相信，或者你不知道如何用你的眼神你的意志去感染别人，推荐你不妨看看这部电影，也许你会有所觉知。

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